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Les livrables de chaque étape passent à une autre étape et ainsi de suite, jusqu'à l'obtention du produit fini ou du service. Les autres livrables de la gestion de projet sont les plans de projet, le diagramme de Gantt, l'analyse SWOT, l'analyse des écarts, la feuille de temps, le rapport de dépenses, le rapport d'écart, le rapport de test, le rapport de configuration, le rapport de déploiement, le rapport d'exploitation et le rapport de surveillance, etc.
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